莫让“狼性文化”凉了人心

时光乱了年华

“反对把公司变成‘家’！因为家不论是非，没有对错，没有优劣！”近日，某公司负责人对一位基层员工“企业如家”的感慨发出一连串“炮轰”。

员工用“家”称赞公司，老板就条件反射地担忧起懒汉太多，这显然又是一次因“狼性文化”管理思路而起的观念冲突。

眼下，“狼性文化”成为很多企业管理者追捧的热词。强调竞争，强调打拼，强调出新。可是，“狼性”的好经在现实中却往往被念歪，似乎感情越冰冷，业绩越火热；管理越高压，干劲越十足。

有的公司推崇“争抢”市场，手段却是突破底线；有的公司以奋斗为名，强迫员工签署免费加班协议；还有的公司为了锻炼团队狠劲，不惜逼人吃蚯蚓、打耳光……如此扭曲的“狼性文化”备受抨击，简直是一定的。

将企业打造成极度进取的“狼群”，还是充满归属感的“家庭”，这是老板经营管理的自由。但无论企业管理是什么风格、要走向何方，合乎法律、尊重员工都是最基本的。现代企业的员工不是旧社会的“包身工”，法律也不允许老板成为搞强迫与压榨的土皇帝。与其挖空心思防着员工偷懒，不如把更多精力用于完善激励机制、设置兜底保障、帮助员工成长等方面。

在某种意义上，企业和员工之间，员工才是企业的“第一产品”，“第一产品”不好，企业的发展必然会走下坡路。现在人们努力工作不再只是为了果腹，而是对美好生活有了更多诉求。只有让大家更积极更健康地奋斗，一切才可持续。

北京日报